我们公司这几年业务发展很快，但管理没跟上，主要还是小公司时招来的人水平一般般，这两年公司名气大了也开始招了些优秀人才，但毕竟是少数。用公司某些先进人士的话说“公司牛，但里面的人不牛”。今年以来公司和各部门都在变革，管理等各方面都要转型提升。

我所在部门几个月前来了一位大姐，她的专业特长是我们公司甚至所在行业都缺少但又需要的（公司壮大后特别需要），是专家身份。这位大姐熟悉公司两个月后，开始给大家培训专业知识，也通过实际做项目带大家一点点儿熟悉实际用法。

但矛盾逐渐凸显了，有些老员工已经适应了没有机制或者来回扯皮，不愿意改变，应该是所谓的“舒适圈”，尤其以带团队的老员工为盛。对于大姐提供咨询的一个项目，他们背地里跟高层说大姐建议的改善方案太理想化（他们描述的那个方案不是大姐说的），但后来高层还是发现了大姐提的真实方案并且发现合理也符合管理导向、最后推进了。随着大姐又承接了新项目，又有管理者带着团队敷衍了事，不配合项目工作，还背后在同事中阴阳怪气地说“也不知到底专不专业、做两个项目就知道了”。还说大姐不了解业务（没他们那么了解是肯定的），而大姐推的这类项目正常就是结合她的专业性和业务能手强强联合，可是他们又去高层那里说应该大姐自己做、别花费他们时间。他们好几个人时不时跟高层云云，高层现在也不像最初那样认可大姐了

互联网公司员工年龄偏小，一般也比较言论自由，他们有时说话挺不客气（特别是背地说），大姐即使知道了一般不回怼，偶尔怼一下。现在大姐正主导的一个大项目，看的出她挺尽心，人已过四十但做事加班等努力程度丝毫不逊于这些三十岁左右的，白天到处辅导那些需要她指导的同事，晚上连着一个月都是九十点钟下班，比别人都晚。

我希望公司变的更好，但看着这种较量心里感觉怪怪的，有时也在想，大姐这样做是值得还是不值得呢，年过四十后，这样拼命有时还被算计…